刘飞 / 少楠 / 白光的直播笔记
- flomo一开始冷启动采用了人拉人的方式（很多人都劝他们不要做了）；
- 产品沉思录是否对冷启动有帮助？
- 当时就4000多的订阅者，公众号1万多订阅者，对一开始的冷启动帮助不大，而且产品一开始太粗糙了，都不好意思推。
- 品牌是果，很多路径可以达到这个果，比如说flomo输出了很多怎么思考的内容走出来的；
- flomo当时参考了如何打造革命性的思维工具文章的建议，做了flomo 101，教人怎么记笔记，改变别人思维方式很重要；
- 无论做产品，做内容，都要考虑传播，怎么重复沟通，可规模化传播；
- 很多时候，最后的结果，都是大量boring的事件走过来的（Tim Urban也是这样说的）；
- 产品经理做的不是产品，是需求，做产品的是业务负责人或者老板；
- 要转型业务人，没有捷径，就是下场做，把手弄脏；
- 有产品、能传播、能收费，缺一不可；
- 虽然都是to c的业务，to c变现是一种方式，还有另外一种方式是to b变现。
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